一、波特五力分析模型介紹

1、波特五力分析模型是冊返邁克爾·波特在20世紀80年代初提出的。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的物種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。

2、波特五滑鏈力分析模型從一定意義上說隸屬于外部環境分析州讓饑方法中的微觀分析。波特五力分析模型用于競爭戰略分析，是用來確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的資本回報率。通過它可以讓你預計自身的投資期望，同時找到自身的戰略方向。

二、在波特提出的產業競爭分析模型（五力模型）中，潛在進入者面臨哪些進入障礙？如何克服？

在該模型中，潛在進入者面臨的是行業壁壘，想要克服就需要公司在做戰略決策時，能有效防范新進入者的威脅，使壁壘更加堅固，有利于公司保持穩定的市場占有率，提高市場話語權。

什么是波特五力模型？

波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力唯悄量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力。

波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此段山汪分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點，來自在同一行業的公司間的競爭。

競爭戰略從一定意義上講是源于企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。

“波特模型”的五種競爭力量包括哪些？

1、新進入者威脅。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發現有競爭者的競爭反應，也就不可避免地需要調入新的資源用于競爭，因此使收益降低。

2、替代品的威脅。市場上可替代你的產品和服務的存在意味著你的產品和服務的價格將會受到限制。

3、買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結果是影響收益率。

4、供方的討價還價能力。與買方相反，供方會設法提高價格，其結果同樣會影響你的收益率。

5、現有競爭者的競爭能力。競爭會導致對市場營銷、研究與開發的投入或降價，結果同樣會減少你的利潤。

波特五力模型的缺點：

關于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致握仔的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：

1、制定戰略者需要了解整個行業的信息，顯然現實中是難于做到的。

2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。

3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。

行業壁壘。這個是很難克服的。

當前市場中存在的競爭者。

資本。（但具體要看什么行業啦。有些行業的進入資本很低的）

顧客的轉換成本和忠誠度。

可以考慮與其判陸他公司進行合作，或者采取產品/服旅沖襪務的差異化戰略拆激。

三、波特五力模型的假定條件是

波特五力模型的假定條件主要包括以下幾點：

1、行業的所有產品都面向同樣的、不需要細分的市場，這意味著市場競爭激烈，企業需要面對來自行業內其他企業的競爭壓力。

2、供應商具有最低成本的可行性，這意味著供應商需要具備最低的成本優勢，才能在競爭中脫穎而出，提供最優質的產品給企業。

3、所有其他買家視該供應商的產品為全質等性，這意味著供應商需要不斷提高產品質量和服務水平，以滿足買家的需求和期望。

4、所有供應者視其他嫌辯鬧供應者為敵人，這意味著供應商之間存在競爭關系，企業需要選擇最合適的供應商來滿足自身需求。

波特五力模型的詳細介紹：

1、行業競爭者：這是波特五力模型中的第一個力量，它代表了行業內其他企業的競爭力。這些競爭者通過提供相似或相同的產品和服務來爭奪市場份額，從而對整個行業的盈利性產生影響。

2、潛在進入者：這是第二個力量芹罩，代表了新企業進入市場的意愿和能力。如果行業的進入門檻較低，利潤潛力較大，那么新的企業就有可能進入這個市場，從而對這個行業的競爭產生影響。灶耐

3、替代品：這是第三個力量，代表了其他產品或服務能夠替代行業內企業所提供的產品或服務的能力。如果替代品的性能和價格具有競爭力，那么它們就會對行業內企業的盈利性產生影響。

4、供應商的談判能力：這是第四個力量，代表了供應商對企業采購決策的影響力。如果供應商的數量較少，或者供應商提供的原材料對企業的生產至關重要，那么供應商的談判能力就會增強，從而對企業的盈利性產生影響。

5、買家的談判能力：這是第五個力量，代表了買家的購買行為對企業盈利性的影響。如果買家的數量較多，或者買家對產品的需求和偏好對企業的影響較大，那么買家的談判能力就會增強，從而對企業的盈利性產生影響。