要一份哈利破特7本書的人物介紹

人物介紹

哈利·波特：在霍格瓦徹魔法學(xué)校念五年級。幼小時父母被邪惡的巫師所害，后寄居姨媽家里。

維能·杜斯利：哈利的姨丈。

帕尤妮亞：哈利的姨媽。

達德里：哈利的表兄。

艾伯斯·丹伯多：霍格瓦徹魔法學(xué)校校長，著名的魔法教授。

荷米思·格林佐：哈利的好友，同在霍格瓦徹魔法學(xué)校學(xué)巫術(shù)。

羅恩·威斯里：哈利和荷米恩的好友，一起在霍格瓦徹魔法學(xué)校學(xué)巫術(shù)。

張秋：與哈利在魁地奇比賽中相識的同學(xué)，是哈利情竇初開喜歡的人。

天狼星： 哈利父親的好友，哈利的教父，在哈利父母死后，他是哈利唯一的親人。

亞瑟·威斯里：內(nèi)閣成員，羅恩的父親。

伯希、弗來德、喬治、金妮、比爾、查理：威斯里的孩子，大都在霍格瓦徹學(xué)校學(xué)習(xí)或已畢業(yè)。

哈格力：城堡的看守者，哈利的好友。

福爾得摩特：邪惡巫師的統(tǒng)治者，常常以“那個人”自稱，被哈利擊垮后一直隱藏，也是殺害波特父母的兇手。

麥康娜教授：霍格瓦徹變形學(xué)教授。

特雷絡(luò)尼：霍格瓦徹占卜術(shù)教授。

盧平：是哈利班里的防黑巫術(shù)老師。

史納皮：霍格瓦徹魔藥學(xué)教授。

尼維爾：哈利的同學(xué)。

海維：貓頭鷹，專門替哈利送信的。

斯卡伯斯：是只老鼠，羅恩的寵物。

克路殊克：荷米恩的寵物，一只貓。

莉莉：哈利的媽媽。

杰姆斯·波特：哈利的父親。

波姆弗雷夫人：霍格瓦徹學(xué)校的校醫(yī)。

費立維克：霍格瓦徹的咒語教授。

皮維斯：霍格瓦徹的鬼魂。

馬爾夫：史林德林學(xué)生，是哈利和羅恩的死對頭。

克來伯、高爾：馬爾夫的死黨。

波特核心競爭力

以管理學(xué)角度研究核心競爭力，戰(zhàn)略管理的意義最為重大。20世紀(jì)80年代初，哈佛大學(xué)商學(xué)院的Michael Porte:將經(jīng)濟理論與戰(zhàn)略發(fā)展融為一體，使用五種競爭力模型( Porter' s Forces Models )、三個基本競爭戰(zhàn)略和價值鏈(Value Chain)用于分析競爭優(yōu)勢（Michael Porte:的四部著作分別是1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》、1985年出版的《競爭優(yōu)勢》, 1990年出版的《國家競爭優(yōu)勢》, 1998年出版的《競爭論》)。

（1）五種競爭力模型。競爭戰(zhàn)略理論認為，決定企業(yè)獲利能力的首要因素是產(chǎn)業(yè)吸引力，企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略時，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，如下圖所示。

新進入者威脅

賣方議價能力 買方的議價能力

替代品威脅

圖2-2五種競爭力模型

以上五種競爭力能夠決定了中小企業(yè)的獲利能力，影響中小企業(yè)產(chǎn)品的價格、成本和投資。分析中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀，就必須了解不同中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的狀況。

（2）三個基本競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略理論的第二個中心問題是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對位置。能使企業(yè)獲得較好競爭位置的三種基本競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall Cost Leadership )、差異化戰(zhàn)略(Differentiation)及目標(biāo)聚集戰(zhàn)略(Objectives Focus ) 。對于中小企業(yè)來說，不同的企業(yè)采取得策略也不盡相同，在我國很多中小企業(yè)主要是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過降低變動成本，取得競價上網(wǎng)的優(yōu)勢，擴大市場占有率。差異化和目標(biāo)聚集對于具有高科技的中小企業(yè)來說，也是經(jīng)常采用競爭戰(zhàn)略。

（3）價值鏈。價值鏈?zhǔn)欠治龈偁巸?yōu)勢來源的基本工具。它可將企業(yè)的各種活動以價值傳遞的方式分解開來，藉以了解企業(yè)的成本特性，以及現(xiàn)有與潛在的差異化來源。價值鏈理論認為，企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，則企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。參見下圖2-3。

圖2－3企業(yè)價值鏈

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分為兩大類:基本活動和輔助活動?；净顒邮窃谖镔|(zhì)形態(tài)上制造產(chǎn)品、將產(chǎn)品銷售給顧客和提供后續(xù)服務(wù)等所包含的活動。在任何企業(yè)里，基本活動都可以分成五個通用的類型;①進貨后勤。這是企業(yè)接收、存儲和分配產(chǎn)品的投入活動，如原材料搬運、倉儲、庫存管理、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨等。②生產(chǎn)作業(yè)。這是企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式的活動，如機械、包裝、組裝、設(shè)備維修、測試、廠房設(shè)施管理等。③發(fā)貨后勤。這是企業(yè)集中、存儲和分銷給客戶的活動，如產(chǎn)品庫存原材料搬運、送貨車輛管理、主要問題處理和進度安排行等。④經(jīng)營銷售。這是企業(yè)吸 引顧客購買其產(chǎn)品和服務(wù)的活動，如廣告、促銷、推銷隊伍、報價、銷售渠道選擇、銷售渠道聯(lián)系和定價等。⑤服務(wù)。這是企業(yè)為提高產(chǎn)品價值而提供的服務(wù)活動，如安裝、維修、培訓(xùn)、零配件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整等。

輔助活動通過提供外購?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源和種種企業(yè)范圍的職能來輔助基本活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。①采購。這是指購買用于企業(yè)價值鏈的投入職能，而不是投入本身。采購也可視為一種“技術(shù)”，如與供應(yīng)商打交道的程序、資格審定等。采購?fù)制谠谄髽I(yè)的各個部門。②技術(shù)開發(fā)。企業(yè)的每項價值活動都包含著技術(shù)，無論是技術(shù)訣竅、程序，還是在工藝設(shè)備中所包含的技術(shù)。技術(shù)開發(fā)由一系列的活動組成，大致可以分為兩種:致力于改進產(chǎn)品和致力于改進工藝。③人力資源管理。這是由對各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報酬所包括的活動組成。這種活動既支持著單項的基本活動的輔助活動，又支持著企業(yè)的整個價值鏈。④企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。這是由企業(yè)的全面管理、計劃、財務(wù)、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理的活動組成。通過重構(gòu)和優(yōu)化中小企業(yè)價值鏈，挖掘和擁有優(yōu)于競爭對手的價值活動，是培育和提升中小企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。