一、關于名牌戰略策劃的論文

金星啤酒——獨資建廠走自己的路

與前三個啤酒巨頭相比，無論是品牌資本還是現金資本，河南金星啤酒

集團只能算個小兄弟。但這個小兄弟近年來的卻走出一條獨特的擴張之路，

令兄長們刮目相看。為實現“立足中原，面向全國，走向世界”的戰略目標

，從1998年開始也走上了外部擴張之路。金星集團的對外擴張又是一個全新

的模式，那就是異地獨資建廠。金星集團之所以選擇這種模式就是考慮到自

己比之青島、燕京、珠江來說無論是在資金、還是在品牌、管理、技術等方

面都有相當的差距，如果也像青島一樣去收購兼并那么多瀕臨破產的中小企

業，金星集團難以承擔巨額的收購現金資本和后繼的用于技術改造、設備引

進、物資購進等方面的發展資金，企業管理水平也難以跟上，不但難以救活

被兼并企業，而且還可能使金星集團本身背上難以卸下的包袱，影響企業自

身的發展；如果像燕京啤酒那樣走強強聯合之路，聯合雙方實力差距不大，

缺乏互補的因素，而且將來容易出現利益紛爭，如果不能實現絕對的控股，

就難以對企業擁有絕對的控制權，容易受制于人。所以模仿青島、燕京的模

式都是不可取的。最后金星集團毅然選擇了異地獨資建廠的擴張模式，這種

看似投資成本高、風險大的擴張模式，卻被金星人靈活地化解為低成本擴張

模式。金星集團選擇了貴州安順、河南鄲城、山西洪洞、陜西咸陽四地投資

建廠，這四地的共同特點就是啤酒工業發展水平相對落后，市場前景廣闊，

競爭企業數量較少；而且有利于金星集團從四個方位向全國市場發起進攻。

金星集團董事長張鐵山不聲不響地從1998年起先后在貴州安順、山西洪洞、

河南鄲城、陜西咸陽四地獨資新建了四個年產5萬噸的分廠，現在四外外地

分公司均已經完成二期工程分別達到年產10萬噸的規模，金星集團安陽分公

司一期年產10萬噸工程也于4月30日開工建設，年底將順利投產，金星集團

許昌分公司已經進入設備調試階段，金星集團信陽公司在5月份也將開工。

在一年之內金星集團生產能力將很快突破100萬噸，三年內達到150萬噸的規

模。金星集團在外部擴張中獨創了“金星模式”。實踐證明，張鐵山的決策

是非常正確的，目前所有外地分公司在當地發展勢頭良好，成為當地強勢品

牌，迅速促進金星集團實現市場全國化戰略。

二、河南本地知名品牌有多少？

（1）食品行業：春都、雙匯、眾品、大用、志元食業、永達雞、華英鴨、三全、思念、白象、科迪、南街村、蓮花味精、王守義十三香、金星啤酒、杜康酒、仰韶酒、宋河糧液

（2）冶金行業：安陽鋼鐵、舞陽鋼鐵、永通特鋼、欒川鉬業、靈寶黃金、中孚鋁業、長城鋁業、明泰鋁業、豫光金鉛、神火集團,河南濟鋼。

（3）能源行業：河南煤業化工集團、中國平煤神馬集團、鄭煤集團、義煤集團、中原油田、豫聯能源、洛陽石化、洛陽新安電力集團、伊川電力集團、神火集團、藍天集團、姚孟電廠、小浪底水電站、三門峽水電站 、南陽油田 （4）汽車行業：中國一拖、宇通客車、少林客車、鄭州日產、鄭州海馬、中集華駿、中集凌宇、紅宇冷藏車、宏達專用車、大陽摩托、新飛冷藏車

（5）裝備制造業：中信重機、許繼電氣、平高電氣、宇通重工、衛華集團、開封空分集團、正星科技、鄭紡機、鄭煤機、大方橋梁、 軸研科技、淅川減震器 （6）醫藥化工：華蘭生物、宛西制藥、羚銳制藥、輔仁藥業、太龍藥業、天方藥業、天冠集團、神馬集團、銀鴿紙業、竹林眾生、福森制藥

（7）其它行業：新飛電器、金龍銅管、風神輪胎、隆豐皮草、黃河旋風、建業地產、鑫苑置業、同力水泥

PS：有一個世界第一的假發品牌：瑞貝卡

三、鄭州輕工業學院有多大

兩個校區一共1600畝